Le changement sans fin

"Le changement est devenu une seconde nature de l'entreprise moderne. D'ensemble cohérent de ressources mis au service d'un projet, celle-ci est progressivement devenue, sous les effets cumulés de la concurrence et de la globalisation, un facteur de produ...

 Une innovation en conduite de changement Le projet Litchi à EDF

Le projet LITCHI (Les Instruments et Techniques du Changement Interne) a consisté à créer un référentiel Conduite du changement puis à former des salariés à ces outils et méthodes. Mis en oeuvre dans une période de mutations, ce projet a pour objectif de ...

 Réussir le changement Comment sortir des blocages individuels et collectifs ?

Cet ouvrage vise à démystifier la résistance au changement, bête noire de la plupart des dirigeants, des managers RH et des cabinets de conseil qui la nient parfois alors qu'elle est profondément naturelle et humaine. Il permet d'en comprendre les mécanis...

 Covert Processes at Work Managing the Five Hidden Dimensions of Organizational Change

Organizational change initiatives often fail because they focus exclusively on the rational, overt aspects of change, overlooking the powerful role played by concealed or irrational factors. It's well known that these covert processes--such as hidden agen...

 La gestion dynamique des risques économiques Anticipation et maîtrise des changements

L'ouverture politique des marchés et la mondialisation du commerce ont contribué à l'émergence d'une nouvelle forme d'économie. Tous les domaines (industrie, services, sciences, finance, etc.) sont concernés et doivent s'adapter à ce changement. Ces nouve...

 La gestion du changement Vingt et une questions pour mieux appréhender et gérer les transformations organisationnelles

Les transformations se succèdent à un rythme incessant et ce, dans toutes les sphères de l'activité humaine. Loin de n'être que de simples acteurs passifs de cet important phénomène, les organisations sont plus que jamais interpellées par cette logique in...

 The Handbook of Large Group Methods Creating Systemic Change in Organizations and Communities

Large Group Interventions are methods used to gather a whole system together to discuss and take action on the target agenda. That agenda varies from future plans, products, and services, to redesigning work, to discussion of troubling issues and problems...

 The Leader on the Couch A clinical approach to changing people and organizations

Despite the proven benefits of emotional intelligence, organizational life has typically been hostile to the inner world of feeling. Rationality is deemed superior to feeling, which can contaminate judgment. But without feeling there is no passion, and no...

 Getting People On Board A Timesaving Guide - Empower Employees - Foster Change - Exert Influence

Even the most respected leaders struggle to develop the right blend of leadership styles to overcome resistance to change. Getting People on Board provides critical strategies and tools for managers to effectively implement change initiatives. Learn to: ...

 Gestion du changement

Le changement au sein des entreprises et des organisations est protéiforme et recouvre des dizaines de concepts et méthodes. Dans un contexte de mondialisation et de compétitivité croissante, il constitue une préoccupation centrale pour les différents act...

 Organizational Theory, Design and Change

For undergraduate and graduate courses in Organization Theory, and Organizational Change. Jones, Organizational Theory, Design and Change is the only text that brings together coverage of organizational theory and organizational change to allow faculty...

 La dynamique de l'adaptation d'industries

De nombreuses industries sont aujourd'hui soumises à des changements technologiques et contraintes à s'adapter. Ce livre insiste sur l'importance des mécanismes collectifs d'évolution. La diffusion des meilleures pratiques au sein d'une industrie peut emp...

 Pourquoi c'est si dur de changer ? Changement de soi, de l'autre, des organisations

Les changements dans les organisations échouent trois fois sur quatre ou deux fois sur trois. Pourquoi c'est si dur de changer ? Il s'agit sans doute de la question la plus souvent posée par les individus comme par les entreprises. Les trois parti...

 Innovation agile ! Surfer sur la vague du changement

L'innovation est au coeur des préoccupations des dirigeants d'entreprise : "Comment prévoir, organiser et mettre en place une innovation gagnante ? Comment saisir l'opportunité au bon moment ? Avec quelles ressources ?" En traitant ...

 Management de la continuité d'activité

Le management de la continuité d'activité (MCA) est une discipline émergente dont l'objectif est de préparer l'entreprise à faire face aux crises qui peuvent paralyser ses activités. Pour être efficace, ce type de management doit être un processus accepté...